Beiträge zur Entwicklung von Learning & Development aus der Corporate Learning Community
Die CLC will die Vision erweitern auf die lernende Organisation – und das Lernen über die Orgenisation hinaus. Jede Organisation ist ein lernende Organisation. Wie wird das sichtbar. Selbstwirksamkeit der Mitarbeiter? Top-Manager und Gewerkschaften in die Community integrieren. Es braucht niemanden, um einer Organisation das Lernen beizubringen. Die Delegation auf eine Funktion ist kontraproduktiv.
Das Interview führte Gabriele Schobeß.
Craftsmanship, also Handwerkskunst aus dem Mittelalter ist das Vorbild: “We care, we share, we practice, we learn” ist die Haltung für die gemeinsame Weiterentwicklung der Softwareentwickler bei DATEV.
Das Interview führte Gabriele Schobeß und Carlo Enk.
Noch diskutieren wir die Anpassung unserer CL2025-Vision, wie hier beschrieben. Die Ausrichtung von Corporate Learning auf die lernende Organisation wird aber ganz sicher eine wesentliche Erweiterung sein. Nun müssen wir auch selber leben, was wir anderen empfehlen. Die Corporate Learning Community können wir auch als Organisation verstehen – als lernende Organisation. Ganz sicher realisieren wir schon einige Apekte von lernenden Organisationen. Aber die konsequente Ausrichtung Weiterlesen …