Der kürzlich veröffentlichte 2024 Global Learning & Skills Trends Report von Udemy bietet wertvolle Einblicke in die wichtigsten Trends und zeigt Wege auf, wie Organisationen diese Herausforderungen meistern können. Im Gespräch mit Perplexity via Claude 3.5 Sonnet ergab sich folgende Zusammenfassung.

Die Haupttrends im Überblick

Der Bericht identifiziert drei zentrale Trends, die die Zukunft der Arbeit maßgeblich prägen werden:

Navigation der Skills-Landschaft: Unternehmen müssen sich von starren Qualifikationsanforderungen lösen und stattdessen auf benötigte Fähigkeiten fokussieren.
Anpassung an den Aufstieg der generativen KI: Künstliche Intelligenz verändert Arbeitsweisen grundlegend und ermöglicht neue fähigkeitsbasierte Ansätze.
Entwicklung starker Führungskräfte: Führungskräfte müssen in der Lage sein, Teams durch Veränderungen zu leiten und Resilienz aufzubauen.

Die Notwendigkeit eines fähigkeitsbasierten Ansatzes

Der Bericht unterstreicht die dringende Notwendigkeit für Unternehmen, auf einen fähigkeitsbasierten, also kompetenzbasierten Ansatz umzustellen – oder wie es neudeutsch heißt: Future Skills.

Einige Schlüsselerkenntnisse:

Bis 2030 wird ein globaler Talentmangel von über 85 Millionen Menschen erwartet.
Die für einen Job benötigten Fähigkeiten nehmen jährlich um 10% zu.
9 von 10 Führungskräften streben einen fähigkeitsbasierten Ansatz an, aber nur 1 von 5 setzt ihn bisher in bedeutendem Umfang um.

Herausforderungen bei der Umsetzung

Die Implementierung eines fähigkeitsbasierten Ansatzes ist jedoch nicht ohne Hürden. Zu den häufigsten Herausforderungen gehören:

Sourcing geeigneter KandidatInnen
Validierung von Fähigkeiten
Skalierung des Ansatzes in der gesamten Organisation
Überwindung interner Widerstände gegen Veränderungen

Das Integrated Skills Framework als Lösung

Um Unternehmen bei diesem Übergang zu unterstützen, stellt Udemy das „Integrated Skills Framework“ vor.

Dieses Framework bietet eine strukturierte Herangehensweise mit fünf Kernelementen:

Skills Insights: Analyse der benötigten Fähigkeiten für aktuelle und zukünftige Unternehmensziele.
Skills Identification: Ermittlung vorhandener und benötigter Fähigkeiten im Unternehmen.
Skills Gap Analysis: Identifikation von Fähigkeitslücken basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen.
Skills Development: Gezielte Weiterbildung und Umschulung zur Schließung von Fähigkeitslücken.
Skills Validation: Nachweis und Anerkennung erworbener Fähigkeiten.

Empfehlungen für Unternehmen

Basierend auf den Erkenntnissen des Reports und bewährten Praktiken empfiehlt Udemy den Unternehmen folgende Schritte:

Führen Sie regelmäßige Fähigkeitsanalysen durch: Nutzen Sie Tools und Assessments, um den aktuellen Stand und zukünftige Bedarfe zu ermitteln.
Investieren Sie in Upskilling und Reskilling: Entwickeln Sie maßgeschneiderte Lernprogramme, die auf identifizierte Fähigkeitslücken abzielen.
Nutzen Sie KI und Technologie: Setzen Sie moderne Tools ein, um Fähigkeiten zu identifizieren, zu entwickeln und zu validieren.
Fördern Sie eine Lernkultur: Schaffen Sie ein Umfeld, das kontinuierliches Lernen und Entwicklung unterstützt und belohnt.
Entwickeln Sie Ihre Führungskräfte: Statten Sie Führungskräfte mit den notwendigen Fähigkeiten aus, um Teams durch Veränderungen zu leiten.
Implementieren Sie schrittweise: Beginnen Sie mit kleinen Teams und skalieren Sie den Ansatz basierend auf gewonnenen Erkenntnissen.

Der Übergang zu einem fähigkeitsbasierten Ansatz ist eine komplexe, aber lohnende Aufgabe. Mit dem richtigen Framework und einer strategischen Herangehensweise können Unternehmen nicht nur aktuelle Herausforderungen meistern, sondern sich auch für die Zukunft der Arbeit optimal positionieren.