Liebe Colearn Community, auf einer der Messen dieses Jahr konnte ich wieder einmal erleben, wie verrückt unsere Businesswelt inzwischen geworden ist. Jetzt habe ich mit Hilfe von KI versucht, den Dialog, den ich mit einer Gruppe von interessierten Besucher*innen an unserem Messestand geführt habe, auf den Punkt zu bringen.
Hier einige Kernpunkte die ich daraus mitgeben möchte:
- Der Wunsch nach einer Schulung oder einem Systeme dafür ist oft ein zu kurz gegriffener Ansatz (auch wenn es in ein Kerngebiet von HR fällt), aber oft nicht die eigentliche oder eine wirksame Lösung – die Ursache liegt häufig außerhalb des eigenen Mandats
- Sinkende Buchungen, steigende Absagen und Kursabbrüche sind meist kein Vermarktungsproblem, sondern ein Signal, dass das Format, Angebot am eigentlichen Bedarf oder der Realität in der Organisation vorbeiläuft. „keine Zeit haben“ als häufigste Aussage bedeutet eigentlich „keine Priorität“ oder der fehlende Glaube, dass es wirklich hilft.
- Eine gut gemeinte Schulung kann die Zeit binden, die eigentlich für die Lösung des zugrunde liegenden Problems gebraucht würde – und die Situation so unbeabsichtigt verschärfen
- „Dafür sind wir nicht zuständig“ ist selten persönliches Unvermögen, sondern ein strukturelles Ergebnis unserer Rollen, Regeln und Prozesse
- Funktionsübergreifende Verbindungen entstehen selten über offizielle Berichtslinien – sondern über informelle Netzwerke, Organisationsrebell*innen oder Menschen mit explizitem Transformations-Mandat – wer die nutzen lernt, kann besonders (effizient) wirksam werden
- Viele Menschen spüren intuitiv, wenn eine Maßnahme eher Placebo als Wirkung ist – trauen sich aber oft nicht, das offen anzusprechen
- Learning & Development kann mehr sein als Kursanbieter: nämlich die Stelle, die auf genau solche Muster hinweist, bevor wieder ein Kurs beauftragt wird
Für Corporate Learning kann das bedeuten: Geht es darum „welches Format“, oder wirklich zu klären „wozu überhaupt“ wir Lernangebote erstellen. Würde mich freuen mit Interessierten darüber auch in Austausch zu gehen, was wir als Community hier bewirken können… voneinander lernen, Whitepaper, Studien, Angebote, Coaching…
Die ausführliche Geschichte – mit Comic, Beispielrechnung und den Hintergründen zum Zuständigkeits- und Silo-Thema – gibt es hier: 👉 https://harald-schirmer.de/2026/07/03/probleme-loesen-oder-wegtrainieren/
PS inklusive einer etwas pointierten aber deutlichen „Abrechnung mit LMS als Lerninstrument“ – und Alternativen wie Social Learning…