Wir im Corporate Learning lieben das Neue. Wir diskutieren leidenschaftlich über KI-Lernassistenten, Future Skills und selbstorganisiertes Peer Learning. Doch während wir ständig neue Tools und Plattformen einführen, vergessen wir eine entscheidende Sache: das Aufhören.
Unsere Lernökosysteme platzen aus allen Nähten, weil wir systematisch in die Falle des additiven Denkens tappen. Wir leiden an einem kollektiven „Pro-Innovation Bias“ – wir lösen Probleme am liebsten, indem wir Dinge hinzufügen, und übersehen dabei völlig, dass echter Wandel erst durch strategisches Weglassen entsteht. Genau hier setzt die Exnovation an: Es ist der absichtsvolle Prozess, dysfunktionale, veraltete Routinen und Strukturen gezielt abzubauen, um überhaupt erst wieder Raum, Zeit und Budget für Neues zu schaffen.
Unter dem Motto „Beyond Teaching“ wollen wir als CLC Lunch&Learn-Team nun gemeinsam aufräumen helfen. Bevor wir das nächste Tool auf ein starres Fundament packen, müssen wir uns fragen: Welche L&D-Darlings gehören dringend auf den Ideenfriedhof? Sind es die ganztägigen PowerPoint-Marathons, die stupiden Multiple-Choice-Wissenstests am Ende eines E-Learnings, starre Zertifikatslogiken oder ritualisierte Feedbackrunden?
Wir brauchen eure Schwarmintelligenz: Macht mit beim L&D-Ausmist-Check!
Da wir dieses Forschungsthema agil, unabhängig und direkt aus der Community heraus vorantreiben, starten wir heute die größte Exnovations-Inventur der CLC. Wir wollen eine detaillierte „Exnovations-Landkarte“ bauen und herausfinden, wo der Schuh in der Praxis am meisten drückt.
Dafür haben wir einen kompakten Survey erstellt, der euch in knapp 5 Minuten durch die wichtigsten Fragen führt:
- Die Abschussliste: Auf wessen Grabstein würdet ihr heute eine Blume legen? Welches Format muss sofort beerdigt werden?
- Die unsichtbaren Fesseln: Woran scheitert das Loslassen am häufigsten? Ist es die Sunk-Cost-Falle, der Endowment-Effekt (weil das selbstgebaute Training verteidigt wird) oder doch die reine Compliance-Fessel?
- Der Hintergrund-Check: Wir wollen wissen, wer ihr seid und wo ihr wirkt. Kämpfen Großkonzerne mit anderen Altlasten als wendige KMU oder öffentliche Verwaltungen? Und haben L&D-Verantwortliche („die Gestaltenden“) einen anderen Blick auf dysfunktionale Routinen als Führungskräfte („die Ermöglichenden“) oder die Peer-Lernenden selbst?
Nur wenn wir diese unterschiedlichen Perspektiven, Unternehmensgrößen und Rollen bündeln, können wir in den nächsten Wochen wirksame Szenarien und Leitfäden entwickeln, um unsere Organisationen von den Betonklötzen der Vergangenheit zu befreien.
Helft uns, das ungemütliche Thema Exnovation auf die Agenda zu setzen. Nehmt euch die kurze Zeit für die Umfrage, teilt den Link gerne in euren Netzwerken und diskutiert mit uns in den Kommentaren: Welchen geliebten L&D-Darling beerdigt ihr als Erstes?
Die gebündelten Ergebnisse teilen wir absolut transparent in der Juni-Ausgabe des Lunch&Learn.
Lasst uns gemeinsam mit dem Aufhören anfangen!